RSE et gouvernance durable : des clés pour agir
Le cabinet Herbert Smith Freehills Kramer Paris, en partenariat avec l’AFJE, vient de publier un livret sur la gouvernance durable et la RSE.
Bref résumé :
- Face aux nouvelles réglementations en matière de durabilité, les entreprises doivent engager une transformation profonde de leur organisation et de leur gouvernance ;
- L'élaboration du rapport de durabilité s'inscrit au cœur de cette dynamique et constitue un levier de transformation puissant ;
- Cette réorganisation consiste à déployer la stratégie RSE dans toute l'entreprise et sa chaîne de valeur, depuis la direction générale vers les fonctions opérationnelles, en démontrant une vision et une cohérence d'ensemble ;
- Cette démarche de transformation se matérialise notamment par une clarification du rôle et des missions des directions impliquées (finance, juridique, RSE, risque, conformité, RH, etc.) qui doivent travailler ensemble et de manière transverse et pluridisciplinaire ;
- Il n'existe pas une bonne manière de concevoir la gouvernance mais des bonnes gouvernances, pensées et adaptées à chaque entreprise ;
- Dans ce contexte, la direction juridique joue un rôle de plus en plus important : analyse et interprétation des textes, accompagnement des dirigeants et des organes de gouvernance, sécurisation des activités, identification des risques, mise en conformité, etc.
Nathalie Dubois, vice-présidente de l’AFJE, pilote du groupe scientifique ESG-RSE et directrice juridique et protection des données de Fnac Darty, témoigne : « le rôle de la direction juridique est essentiel en agissant sur les trois leviers que sont l’anticipation, la coordination et la culture ESG-RSE. Le droit est un outil de transformation et non un simple gage de conformité car il aide à sécuriser les engagements et à en assurer la continuité dans le temps ».
Laurence Vincent, associée Corporate/M&A, Gouvernance et RSE du cabinet Herbert Smith Freehills Kramer, commente : « Les premiers rapports de durabilité se sont inscrits dans une dynamique de transformation des entreprises. Leur préparation a impliqué une réorganisation de leur gouvernance, à la fois institutionnelle et opérationnelle, au service d'un déploiement de la stratégie RSE dans toute l'entreprise, de sorte à pouvoir démontrer une cohérence d'ensemble ».
