Les contrats ne sont pas perpétuels. Ils peuvent prendre fin pour de multiples raisons. Qu’une partie souhaite changer de partenaire ou se retirer d’un marché ou qu’elle entende sanctionner un manquement contractuel de l’autre partie, les scénarios de résiliation sont variés. Dans chaque cas, la résiliation doit être préparée et mise en œuvre avec soin pour éviter ou limiter les risques liés à la décision.
L’expérience montre qu’au-delà des risques liés à la résiliation elle-même, ses effets collatéraux ne sont pas nécessairement appréhendés.
Cet atelier proposé par l'AFJE et le cabinet VOGEL et VOGEL a pour objet de présenter les risques et les précautions à prendre et fera également le point sur les projets de statuts protecteurs réclamés par les distributeurs de certains secteurs.
Programme
Introduction
La différence de régime des distributeurs et des agents commerciaux
Les propositions de réforme du droit de la distribution
Les risques liés à la résiliation en elle-même
La résiliation ordinaire
Les vérifications préalables à effectuer et les précautions à prendre
Le formalisme à respecter
La recommandation d’une absence de motivation
Le préavis à respecter au titre du contrat
Le préavis à respecter en vertu de la loi
Les indemnisations pouvant être dues en cas de préavis insuffisant
L’exécution du préavis
Le risque de résiliation illicite
Le risque de résiliation abusive
La résiliation extraordinaire
Le formalisme à respecter
Le formalisme du Code civil
Le formalisme éventuel supplémentaire du contrat
Les règles de fond
Les exigences divergentes du droit civil et du droit de la rupture des relations commerciales établies
La notion de faute grave selon le droit de la rupture des relations commerciales établies
Les cas qui ne justifient pas une résiliation extraordinaire
Les cas qui peuvent justifier une résiliation extraordinaire
Les précautions à prendre
Les risques collatéraux liés à la résiliation
Les risques collatéraux directement liés à la résiliation
Les risques liés au transfert de personnel
La reprise du stock
La livraison du portefeuille clients
Les commandes exceptionnelles ante - résiliation
Les risques collatéraux pouvant résulter de la fin des relations
La nomination anticipée du nouveau distributeur
La demande de renomination en tant que distributeur
L’invocation de multiples demandes liées à l’exécution antérieure du contrat
L’inexécution d’une obligation d’assistance à la reconversion ?
La cession du contrat de l’entreprise du distributeur
Avec
Moyens techniques
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